咨詢方案的實(shí)施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。