A、加強企業(yè)文化建設(shè)情況評估
B、加強企業(yè)文化建設(shè)動態(tài)評估
C、加強企業(yè)文化建設(shè)實時評估
D、加強企業(yè)文化建設(shè)靜態(tài)評估
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A、在公司各層級建立健全企業(yè)文化建設(shè)與公司科學(xué)發(fā)展需求相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控機(jī)制
B、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，引導(dǎo)、規(guī)范、促進(jìn)各單位按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求開展企業(yè)文化建設(shè)
C、發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的積極作用
D、以上內(nèi)容都正確
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實
C、推進(jìn)傳播工程重點項目建設(shè)
D、推進(jìn)落地工程重點項目建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)工作規(guī)范落實
C、推進(jìn)行為規(guī)范落實
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)制度建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
A、推進(jìn)競爭機(jī)制建設(shè)
B、推進(jìn)激勵體系建設(shè)
C、推進(jìn)競爭體系建設(shè)
D、推進(jìn)激勵機(jī)制建設(shè)
最新試題
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
企業(yè)價值觀的特點（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)的（）是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁
經(jīng)審計，甲企業(yè)某生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在重大內(nèi)部控制缺陷.但該企業(yè)倡導(dǎo)的理念和價值觀之一就是責(zé)任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（）.
當(dāng)組織內(nèi)各種要素變化較多，但與企業(yè)文化一致性較差時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應(yīng)為（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點考慮的有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網(wǎng)，促進(jìn)大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設(shè)