A.取消
B.合并
C.改變
D.簡(jiǎn)化
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A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
B.產(chǎn)品工序分析
C.工藝流程分析圖
D.生產(chǎn)過(guò)程程序圖
A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
B.基本生產(chǎn)過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
A.分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)
B.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
C.研究開(kāi)發(fā)部門(mén)
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)委員會(huì)
A.作業(yè)總時(shí)差
B.作業(yè)單時(shí)差
C.結(jié)點(diǎn)時(shí)差
D.路線時(shí)差
最新試題
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)全部生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)的、全面的綜合治理是（）。
決策問(wèn)題?？蓺w結(jié)為（）。
機(jī)械設(shè)計(jì)的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過(guò)現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
作業(yè)單元是由對(duì)象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對(duì)象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。