A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程
B.基本生產(chǎn)過(guò)程
C.輔助生產(chǎn)過(guò)程
D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程
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A.分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)
B.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
C.研究開發(fā)部門
D.新產(chǎn)品開發(fā)委員會(huì)
A.作業(yè)總時(shí)差
B.作業(yè)單時(shí)差
C.結(jié)點(diǎn)時(shí)差
D.路線時(shí)差
最新試題
對(duì)象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素，是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份，具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
作業(yè)單元是由對(duì)象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對(duì)象的集合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
某汽車裝配流水生產(chǎn)線打算期有效生產(chǎn)時(shí)間為480分鐘，時(shí)間利用率為90%，生產(chǎn)數(shù)量為120件，則生產(chǎn)節(jié)拍為（）。
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
決策問(wèn)題?？蓺w結(jié)為（）。
某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。
生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。