你可能感興趣的試題

單項選擇題
法約爾認(rèn)為職員應(yīng)該只對一個主管報告工作，這指的是（）的組織原則。
A、勞動力劃分
B、管理跨度
C、統(tǒng)一控制
D、集權(quán)化
單項選擇題
管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力是（）。
A、職權(quán)
B、職責(zé)
C、指揮鏈
D、管理
單項選擇題
一家電信公司設(shè)立了幾個部門，如移動通信服務(wù)、國內(nèi)通話和國際通話等。它采用的是（）部門化。
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、地區(qū)
單項選擇題
一家快餐公司擁有對市場、財務(wù)和人事集中管理的中央辦公室，那它采用的是（）部門化。
A、產(chǎn)品
B、顧客
C、職能
D、過程
單項選擇題
20世紀(jì)上半葉，組織者們把（）看作生產(chǎn)力增長的永恒的源泉。但是到了60年代，事實表明，這種做法已進人“物極必反”的狀態(tài)。
A、集權(quán)化
B、對員工授權(quán)
C、工作專門化
D、部門化
單項選擇題
組織中正式的工作安排是（）。
A、組織設(shè)計
B、組織結(jié)構(gòu)
C、部門化
D、工作專門化
問答題
【簡答題】以下情況可能會有什么預(yù)警征兆：(a)一個新的競爭對手進入你的市場；(b)一名員工罷工；(c)一項能改變你的產(chǎn)品需求的新技術(shù)誕生。
答案：對組織的外部和內(nèi)部環(huán)境保持警覺是每一個管理者的重要責(zé)任。這些活動在上述問題6中已經(jīng)提到，是組織發(fā)現(xiàn)競爭者消息和科技發(fā)展趨...
問答題
【簡答題】即使預(yù)測未來是艱難的，這也阻止不了公司的前進步伐。管理者如何降低未來發(fā)展的難度?他們能做到嗎?為什么？
答案：對每一個計劃組織未來成功的管理者來說，時刻與當(dāng)下的經(jīng)濟和商業(yè)趨勢保持一致是必不可少的。為了在預(yù)測公司未來情況的時候遇到更...
問答題
【簡答題】“人們可以用統(tǒng)計方法來證明他們想證明的一切?！蹦阍趺纯催@種觀點?它對管理者意味著什么？
答案：是的，人們可以用統(tǒng)計方法來證明他們想證明的一切。更加重要的是，面對全球化的商業(yè)環(huán)境，管理者需要用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來規(guī)劃和決策，&...
問答題
【簡答題】管理一個項目與管理一個部門或其他結(jié)構(gòu)化的工作領(lǐng)域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?
答案：項目是一次性的一組活動，它具有確定的開始時間和結(jié)束時間。項目管理是使項目活動按時間進行、不突破預(yù)算和符合規(guī)范的一種管理活...

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蘇珊決定要管理更多的下屬，并在她的指揮鏈中設(shè)立一些新的部門，她使用的是（）的組織原則。

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法約爾認(rèn)為職員應(yīng)該只對一個主管報告工作，這指的是（）的組織原則。

管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力是（）。

一家電信公司設(shè)立了幾個部門，如移動通信服務(wù)、國內(nèi)通話和國際通話等。它采用的是（）部門化。

一家快餐公司擁有對市場、財務(wù)和人事集中管理的中央辦公室，那它采用的是（）部門化。

20世紀(jì)上半葉，組織者們把（）看作生產(chǎn)力增長的永恒的源泉。但是到了60年代，事實表明，這種做法已進人“物極必反”的狀態(tài)。

組織中正式的工作安排是（）。

【簡答題】以下情況可能會有什么預(yù)警征兆：(a)一個新的競爭對手進入你的市場；(b)一名員工罷工；(c)一項能改變你的產(chǎn)品需求的新技術(shù)誕生。

【簡答題】即使預(yù)測未來是艱難的，這也阻止不了公司的前進步伐。管理者如何降低未來發(fā)展的難度?他們能做到嗎?為什么？

【簡答題】“人們可以用統(tǒng)計方法來證明他們想證明的一切?！蹦阍趺纯催@種觀點?它對管理者意味著什么？

【簡答題】管理一個項目與管理一個部門或其他結(jié)構(gòu)化的工作領(lǐng)域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?

蘇珊決定要管理更多的下屬，并在她的指揮鏈中設(shè)立一些新的部門，她使用的是（）的組織原則。

你可能感興趣的試題

法約爾認(rèn)為職員應(yīng)該只對一個主管報告工作，這指的是（）的組織原則。

管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力是（）。

一家電信公司設(shè)立了幾個部門，如移動通信服務(wù)、國內(nèi)通話和國際通話等。它采用的是（）部門化。

一家快餐公司擁有對市場、財務(wù)和人事集中管理的中央辦公室，那它采用的是（）部門化。

20世紀(jì)上半葉，組織者們把（）看作生產(chǎn)力增長的永恒的源泉。但是到了60年代，事實表明，這種做法已進人“物極必反”的狀態(tài)。

組織中正式的工作安排是（）。

【簡答題】以下情況可能會有什么預(yù)警征兆：(a)一個新的競爭對手進入你的市場；(b)一名員工罷工；(c)一項能改變你的產(chǎn)品需求的新技術(shù)誕生。

【簡答題】即使預(yù)測未來是艱難的，這也阻止不了公司的前進步伐。管理者如何降低未來發(fā)展的難度?他們能做到嗎?為什么？

【簡答題】“人們可以用統(tǒng)計方法來證明他們想證明的一切?！蹦阍趺纯催@種觀點?它對管理者意味著什么？

【簡答題】管理一個項目與管理一個部門或其他結(jié)構(gòu)化的工作領(lǐng)域在方式上有什么不同?在哪些方面是相同的?

蘇珊決定要管理更多的下屬，并在她的指揮鏈中設(shè)立一些新的部門，她使用的是（）的組織原則。

法約爾認(rèn)為職員應(yīng)該只對一個主管報告工作，這指的是（）的組織原則。

管理職位所固有的發(fā)布命令和希望命令得到執(zhí)行的權(quán)力是（）。

一家電信公司設(shè)立了幾個部門，如移動通信服務(wù)、國內(nèi)通話和國際通話等。它采用的是（）部門化。

一家快餐公司擁有對市場、財務(wù)和人事集中管理的中央辦公室，那它采用的是（）部門化。

20世紀(jì)上半葉，組織者們把（）看作生產(chǎn)力增長的永恒的源泉。但是到了60年代，事實表明，這種做法已進人“物極必反”的狀態(tài)。

組織中正式的工作安排是（）。

【簡答題】以下情況可能會有什么預(yù)警征兆：(a)一個新的競爭對手進入你的市場；(b)一名員工罷工；(c)一項能改變你的產(chǎn)品需求的新技術(shù)誕生。

【簡答題】即使預(yù)測未來是艱難的，這也阻止不了公司的前進步伐。管理者如何降低未來發(fā)展的難度?他們能做到嗎?為什么？

【簡答題】“人們可以用統(tǒng)計方法來證明他們想證明的一切?！蹦阍趺纯催@種觀點?它對管理者意味著什么？