A.能發(fā)揮專家的業(yè)務(wù)管理作用
B.避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)
C.橫向聯(lián)系好,便于部門間的協(xié)作
D.符合業(yè)務(wù)專業(yè)化的原則
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A.符合業(yè)務(wù)專業(yè)化原則
B.實行垂直管理
C.利于培養(yǎng)高層管理人才
D.A和B
A.領(lǐng)導(dǎo)工作
B.組織工作
C.協(xié)調(diào)工作
D.控制工作
A.分工原則
B.精簡高效
C.因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合
D.協(xié)作原則
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會人假設(shè)
C.機(jī)器人假設(shè)
D.自我實現(xiàn)人假設(shè)
A.職能型結(jié)構(gòu)
B.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)
C.分部型結(jié)構(gòu)
D.矩陣型結(jié)構(gòu)
最新試題
在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計劃的過程中:()
管理的頭等大事是:()
在組織中建立共識,即:()
企業(yè)制定基層目標(biāo)時,時間跨度:()
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。
不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點的是:()
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
企業(yè)對關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核,要盡量做到:()
程序
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實計劃等過程。