A.管理幅度應(yīng)該大些
B.管理幅度應(yīng)該小些
C.管理層次應(yīng)該多些
D.管理組織應(yīng)該松散些
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A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
A.正比
B.反比
C.相關(guān)
D.沒有
A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權(quán)原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
A.公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通
A.參謀責(zé)任制的欠缺
B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)
C.參謀的活動削弱了直線職權(quán)
D.參謀的意見不可采納
最新試題
某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責(zé)任時，存在以下幾種說法，你認(rèn)為哪一種說法最為合理？（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
關(guān)于扁平式組織結(jié)構(gòu)，下列說法中正確的是（）
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
美國現(xiàn)代管理大師德魯克認(rèn)為，真正的資源是（）
隨著計算機(jī)等信息技術(shù)和手段在組織中的廣泛運(yùn)用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）
國內(nèi)不少企業(yè)集團(tuán)，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然時常有精簡的措施和計劃，但收效并不明顯，主要原因可能是（）
有人說“委員會是由不情愿的人挑選不合格的人組成的，所做的是不必要的事”，請作出評價。（）
一般認(rèn)為，扁平化的組織架構(gòu)是（）
事業(yè)部制的主要不足在于（）