A.管理幅度的存在
B.美學(xué)上的原因
C.可使組織更加靈活
D.有利于有效溝通
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A.正比
B.反比
C.相關(guān)
D.沒有
A.統(tǒng)一指揮原則
B.分權(quán)原則
C.控制幅度原則
D.分工原則
A.公司增員過多，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.公司經(jīng)理的管理幅度太大，以至于無法對員工實(shí)行有效的管理
C.經(jīng)理管理能力有限，致使員工對其不服
D.公司的管理層次太多，致使經(jīng)理無法與員工進(jìn)行有效的溝通
A.參謀責(zé)任制的欠缺
B.直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)
C.參謀的活動削弱了直線職權(quán)
D.參謀的意見不可采納
A.設(shè)參謀之職違反了命令統(tǒng)一的原則，應(yīng)取消此職
B.為了不使參謀成為有職無權(quán)的擺設(shè)，應(yīng)授予參謀決策和行動的權(quán)力
C.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，不應(yīng)越權(quán)或篡權(quán)
D.參謀應(yīng)當(dāng)只起服務(wù)和協(xié)調(diào)的作用，沒有權(quán)力提出決策建議
最新試題
如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）
員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）
設(shè)計(jì)和實(shí)施股票期權(quán)模式，要求公司必須是（）
過程觀點(diǎn)的焦點(diǎn)是（）
常用于識別某一特定的變革活動的動力或阻力的工具是（）
許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點(diǎn)是（）
把企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)第一次上升為理論的人是（）
一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)，面對經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化和管理的無效率狀態(tài)，用大刀闊斧的方式對組織機(jī)械和人員進(jìn)行調(diào)整。這屬于組織的（）
成人學(xué)習(xí)中要注意問題的是（）
在一個(gè)組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔(dān)責(zé)任，甲對乙是（）