企業(yè)管理軟的一手是（）

如果你是公司的總經(jīng)理，你將授予哪種人以決策和行動的權(quán)力？（）

面向過程的組織變革，主要是打破（）

某公司總經(jīng)理安排其助手去洽談一個重要的工程項目合同，結(jié)果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。由于此合同對公司經(jīng)營關(guān)系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？（）

在一個組織內(nèi)，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（）

一般認為，扁平化的組織架構(gòu)是（）

許多從小到大發(fā)展起來的企業(yè)，在其發(fā)展的初期通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)所具有最大優(yōu)點是（）

員工日常行為動作平臺就是企業(yè)的管理平臺，其建立方法是（）

在企業(yè)的營銷導向階段，企業(yè)最大的問題是（）

把企業(yè)管理的經(jīng)驗第一次上升為理論的人是（）