A、采購(gòu)方
B、生產(chǎn)廠商
C、采購(gòu)采購(gòu)執(zhí)行人
D、供應(yīng)商群體
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A、審核報(bào)價(jià)單→分析評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)單→確定成交供應(yīng)商
B、與底價(jià)對(duì)比→確定最低報(bào)價(jià)者
C、審查報(bào)價(jià)人信譽(yù)→審核報(bào)價(jià)單→確定最低報(bào)價(jià)人→定價(jià)
D、審核標(biāo)書(shū)的合法性→審核報(bào)價(jià)單→確定供應(yīng)商→簽訂采購(gòu)合同
A、成本加成和市價(jià)法
B、市價(jià)法與投資回報(bào)率法
C、成本加成和投資回報(bào)率法
D、競(jìng)價(jià)與市價(jià)法
A、詢價(jià)→定價(jià)→報(bào)價(jià)
B、議價(jià)→定價(jià)
C、底價(jià)→詢價(jià)→報(bào)價(jià)→議價(jià)
D、報(bào)價(jià)→議價(jià)→定價(jià)
A、歷史商業(yè)關(guān)系
B、CRM
C、市場(chǎng)調(diào)查
D、企業(yè)網(wǎng)搜尋
A、申購(gòu)人與批準(zhǔn)人
B、采購(gòu)商與供應(yīng)商
C、使用人與審批人
D、采購(gòu)員與上報(bào)主管
最新試題
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
在物流過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)（）等方式來(lái)降低物流總成本。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。