A.六西格碼
B.流程驅(qū)動(dòng)
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
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A.作業(yè)班組
B.送貨班組
C.儲(chǔ)配部
D.以上都不對(duì)
A.分布趨勢(shì)
B.出貨范圍
C.品項(xiàng)次數(shù)
D.分組次數(shù)
A.運(yùn)行成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.采購(gòu)成本
D.風(fēng)險(xiǎn)成本
A.相關(guān)需求
B.產(chǎn)成品
C.獨(dú)立需求
D.調(diào)節(jié)
A.訂單內(nèi)容
B.訂貨特性
C.接單特性
D.配送中心特性
最新試題
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
在庫(kù)存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。