A.物流總成本分析的概念
B.物流管理系統(tǒng)理念
C.供應(yīng)鏈管理理論
D.物流戰(zhàn)略觀念
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A.保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品
B.保證合適的庫(kù)存水平
C.及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件
D.保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件、外購(gòu)配套件的供應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接
A.需要什么
B.需要多少
C.需要地點(diǎn)
D.何時(shí)需要
A.JIT
B.CIMS
C.MRPⅡ
D.看板
A.生產(chǎn)程序
B.投產(chǎn)計(jì)劃
C.生產(chǎn)方式
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.作業(yè)過程中的流程
B.作業(yè)質(zhì)量
C.作業(yè)方法
D.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.交叉
B.分組
C.柏拉圖
D.總數(shù)
A.備貨生產(chǎn)
B.訂貨生產(chǎn)
C.裝配生產(chǎn)
D.工程生產(chǎn)
A.六西格碼
B.流程驅(qū)動(dòng)
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
A.易脫銷
B.季節(jié)性強(qiáng)
C.季節(jié)性弱
D.易滯銷
A.作業(yè)班組
B.送貨班組
C.儲(chǔ)配部
D.以上都不對(duì)
最新試題
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來(lái)傳遞。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。