績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）