A.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目A；因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營成本所得的值大于項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目A；因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥磉\(yùn)營成本所得的值小于項(xiàng)目B所得值
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你可能感興趣的試題
A.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值
B.和客戶談關(guān)于該變更的影響
C.和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響
D.變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.信息請求
B.建議邀請書
C.報(bào)價(jià)邀請書
D.工作說明書
A.項(xiàng)目相關(guān)方的反饋
B.項(xiàng)目實(shí)施后的審計(jì)
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.最終項(xiàng)目報(bào)告
A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動(dòng)順序
D.項(xiàng)目進(jìn)度安排
A.接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金
B.堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷程序
C.咨詢項(xiàng)目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會(huì)面，尋找替代方案
D.將這個(gè)新情況保留在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項(xiàng)目
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）