A.項目相關(guān)方的反饋
B.項目實施后的審計
C.經(jīng)驗教訓(xùn)
D.最終項目報告
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A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動順序
D.項目進度安排
A.接受項目進入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人，并與主要相關(guān)方會面，尋找替代方案
D.將這個新情況保留在項目團隊內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項目
A.魚骨圖
B.控制圖
C.流程圖
D.直方圖
A.明確該項目的目的，以更好的明確總體目標
B.制定一套完善的風險應(yīng)對策略
C.改進目標，明確每個人的措施和方法
D.撇開憲章，而是轉(zhuǎn)換到項目管理計劃上
A.定義明確并被批準的變更管理計劃
B.詳細的變更請求登記冊
C.詳細并批準的工作分解結(jié)構(gòu)
D.合同簽署授權(quán)矩陣
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）