【背景材料】某工程項目,業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同,包括A,B,C,D,E,F,G,H等8項工作,合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同,包括設備安裝與調試工作,合同工期180天。通過相互協調,編制了如圖4-2所示的網絡進度計劃。
該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一:基礎工程施工時,業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時,使A工作延誤7天。
事件二:B工作施工后進行檢查驗收時,發(fā)現一預埋件埋置位置有誤,經核查,是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理,損失5萬元,且使B工作延誤15天。
事件三:甲建筑公司因人員與機械調配問題造成C工作增加工作時間5天,窩工損失2萬元。
事件四:乙安裝公司進行設備安裝時,因接線錯誤造成設備損壞,使乙安裝公司安裝調試工作延誤5天,損失12萬元。
發(fā)生以上事件后,施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。
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用價值指數法選擇最佳設計方案。
為控制工程造價和進一步降低費用,擬針對所選的最優(yōu)設計方案的土建工程部分,以工程材料費為對象開展價值工程分析。將土建工程劃分為4個功能項目,各功能項目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設計要求,目標成本額應控制為12170萬元。試分析各功能項目的目標成本及其可能降低的額度,并確定功能改進順序。
該工程采用問題1中選用的技術措施方案時的工期為80周,造價為2653萬元。為了爭取中標,該施工單位投標應報工期和報價各為多少?
估算該項目的固定資產投資額,并編制固定資產投資估算表。
分析第6周末和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。
計算各功能的權重。
假設工程所在地人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償的窩工人工費補償標準為18元/工日,間接費、利潤等均不予補償。則在該工程中,乙方可得到的合理的費用補償有哪幾項?費用補償額為多少元?
如果該工程的施工網絡計劃如圖4-3所示,則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?
用功能指數法選擇最佳設計方案(要求列出計算式)。
監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?