A、保證專(zhuān)家的輸入能夠識(shí)別出來(lái)
B、比較專(zhuān)家信息，然后達(dá)成一種意見(jiàn)
C、咨詢(xún)所有干系人
D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)
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A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語(yǔ)言的多線程訪問(wèn)技術(shù)。
D、其方法意味著運(yùn)行是線程同步的。
A、增加應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C、增加現(xiàn)場(chǎng)的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處
A、模態(tài)
B、警告框
C、進(jìn)度條
D、操作表
A、威脅并給予處罰來(lái)減少曠工
B、激勵(lì)項(xiàng)目班子減少曠工。
C、提供獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)減少曠工
D、招聘新組員
A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
鏈接管理是（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶(hù)提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）