A.向會(huì)議提交文件。
B.增加他們的知識(shí)和實(shí)踐技能
C.向項(xiàng)目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項(xiàng)目會(huì)議
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A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門(mén)的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.PMO
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.職能經(jīng)理
A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖
A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
范圍核實(shí)將：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶(hù)，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎？（）