【背景材料】R公司中標(biāo)一高層寫字樓工程,合同工期20個月。按照招標(biāo)文件中合同條款的規(guī)定,工期每提前一個月獎勵5萬元,每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前,須向工程師提交詳細的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)圖,R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關(guān)系見表3-2。
根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡(luò)圖獲得工程師的批準(zhǔn),在工程施工過程中發(fā)生以下事件:
事件一:E工作為軟弱地基土開挖工程,邊坡支護、降水工作(不在招標(biāo)范圍之內(nèi))由業(yè)主委托專業(yè)基礎(chǔ)施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結(jié)方案,在施工過程中,因南部邊坡土質(zhì)過于復(fù)雜,部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆,及時采用應(yīng)急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中,R公司開挖土方過快,使得卸載過急,導(dǎo)致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因,使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估,認為雙方對工期延誤的責(zé)任各占50%。
事件二:I工作為頂層鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)加工前,業(yè)主通知施工單位該工程需進行設(shè)計變更,以實現(xiàn)更多的使用功能,但設(shè)計變更圖紙幾經(jīng)反復(fù),造成I工作延長2個月。
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該工程實際工期為多少天?應(yīng)扣除或補償乙方工程款多少萬元?
如果工作C和工作G需共用一臺施工機械且只能按先后順序施工(工作C和工作G不能同時施工),該施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃應(yīng)如何安排較合理?
對于以上兩個事件,承包商可以得到的工期索賠是多少?并確定關(guān)鍵線路。
上述事件中哪些應(yīng)進行工期補償,哪些應(yīng)進行費用補償?
繪出正確的網(wǎng)絡(luò)圖(工作項目不能少,邏輯關(guān)系不改變)。
試比較以上兩個方案的優(yōu)缺點。
如按D→A→I順序組織施工,則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)椋▓D3-14):(1)計算工期是多少天?(2)機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天?
進度調(diào)整的系統(tǒng)過程包括哪些?
按A→D→I順序組織施工,則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)椋▓D3-13):(1)計算工期是多少天?(2)機械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天?
如果C、I工程共用一臺起重機,網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)如何表示?起重機正常在場時間為多少天?由于甲方責(zé)任在場時間增加多少天?如何處理?如補償費用是否補償機上工作人員費用?