A.因果圖
B.調查表
C.流程圖
D.頭腦風暴法
E.排列圖
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A.首要任務是建立一個完整的組織體系
B.保證各管理職能的有效發(fā)揮
C.組織體系應有健全的組織結構
D.能將訓練有素的團隊成員安排到相應的職能崗位上
E.允許新進成員具有相應的權限
A.倡導者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
E.員工
A.黑帶培訓
B.綠帶培訓
C.黑帶大師培訓
D.團隊培訓
E.倡導者培訓
A.收集數(shù)據(jù)信息,確定數(shù)據(jù)中的極值L
B.確定所畫盲方圖的分組的組數(shù)K及每組寬度,每組寬度由極值除以組數(shù)得到
C.統(tǒng)計頻數(shù),列頻數(shù)分布表
D.畫橫坐標與縱坐標,橫坐標按頻數(shù)比例畫,縱坐標按數(shù)據(jù)值來畫
E.按縱坐標畫出每個矩形的高度,代表落在此矩形中的發(fā)生次數(shù)
A.選擇要分析的對象,確定用于分析的度量單位
B.選擇用于數(shù)據(jù)分析的時間范圍
C.按度量單位值從大到小的順序把項目從左到右列于橫坐標上,度量單位小的項目可歸為“其他欄”,列于最右端
D.在每一項目上畫一長方形,用其高度表示該項目的度量
E.從左向右遞減每一項目的度量數(shù)值,并畫出累計頻數(shù)曲線
最新試題
6σ管理法是以項目的()為主線,以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計技術為基礎,以滿足顧客需求為導向,以零缺陷和卓越質量為追求,以科學的工作程序為模式,以取得效益的目的的一種質量改進方法。
6σ管理的組織由()構成。
當產(chǎn)品的某一質量特性可以用連續(xù)計量值表示時,其概率分布一般呈現(xiàn)()分布。
6σ管理有效實施的基本條件和必備資源為()。
把總體的單位排序,再計算出抽樣距離,然后按照這一固定的抽樣距離抽取樣本。這種抽樣方式為()。
直方圖的常見形態(tài)包括()。
6σ管理不僅是一種(),而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成,其含義就是客戶驅動下的持續(xù)改進。
樣本數(shù)據(jù)特征值中的變異系數(shù)Cv=S,其中S代表()。
常見的散布圖包括()。
將批分成若干層次,然后從這些層中隨機采集樣本是()。