A.調(diào)查表
B.直方圖與過程能力分析
C.流程圖
D.規(guī)劃表
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A.流程圖是用圖的形式將一個(gè)過程的步驟表示出來
B.流程圖用于描述現(xiàn)有的過程和設(shè)計(jì)新過程
C.流程圖并不能用于從物流到產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)階段等任一過程的所有方面
D.流程圖是由易識(shí)別的符號(hào)構(gòu)成的
A.在規(guī)定可能原因的類別時(shí)不需考慮環(huán)境因素
B.因果圖用于分析因果關(guān)系，表達(dá)因果關(guān)系，并找出問題的解決方法
C.因果圖是適用于考慮并展示已知結(jié)果與其潛在原因之間關(guān)系的一種工具
D.其程序包括明確、扼要地確定結(jié)果
A.操作方法的微小變化
B.機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障
C.操作不按規(guī)程
D.儀器、儀表失靈或準(zhǔn)確性差
A.機(jī)具設(shè)備的正常磨損
B.操作方法的微小變化
C.機(jī)具設(shè)備發(fā)生故障
D.模具的微小變形
最新試題
在質(zhì)量控制中，系統(tǒng)整理分析某個(gè)質(zhì)量問題與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系可采用（）。
6σ管理法是以項(xiàng)目的（）為主線，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以滿足顧客需求為導(dǎo)向，以零缺陷和卓越質(zhì)量為追求，以科學(xué)的工作程序?yàn)槟Ｊ?，以取得效益的目的的一種質(zhì)量改進(jìn)方法。
6σ管理有效實(shí)施的基本條件和必備資源為（）。
非數(shù)據(jù)型的質(zhì)量信息，對(duì)此類數(shù)據(jù)可以用分層法、（）等分析處理。
當(dāng)產(chǎn)品的某一質(zhì)量特性可以用連續(xù)計(jì)量值表示時(shí)，其概率分布一般呈現(xiàn)（）分布。
由于操作者的心理因素和習(xí)慣使然致使繪制出的質(zhì)量分布直方圖極可能是（）。
由于操作時(shí)，操作者分析數(shù)據(jù)時(shí)夾雜了其他分布的少量數(shù)據(jù)，那么由此繪制出的質(zhì)量分布直方圖可能是（）。
在工程項(xiàng)目施工中，對(duì)于砂、石、水泥等散料，在抽樣檢驗(yàn)時(shí)樣品的抽取方法通常采用（）。
6σ管理不僅是一種（），而且已成為一種理念、文化和方法體系的集成，其含義就是客戶驅(qū)動(dòng)下的持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)過程能力指數(shù)大小可以對(duì)質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和判定，可將過程能力分為（）級(jí)。