A.項目經理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B.職能部門部長缺乏責任感，工作積極性通常不高
C.實施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
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A.組織的目標
B.組織結構圖
C.人員安排計劃
D.需求的資源
E.任務和責任的分配
A.分解組織目標
B.規(guī)劃組織所需的資源
C.組織設計方案的優(yōu)化調整
D.評估組織設計方案
E.確定組織設計方案
A.組織聯系
B.計劃聯系
C.技術聯系
D.目標聯系
E.個人聯系
A.設計組織結構
B.劃分組織層次
C.設計工作流程
D.確定工作目標
E.確定工作方法
A.命令源是唯一的
B.如果多維指令產生相互矛盾，下級通常執(zhí)行級別高的命令
C.相互矛盾的指令若級別相同，下級部門往往無所適從，容易造成管理混亂
D.出現問題以后，導致責任、后果不清，易產生推諉扯皮
E.這種組織結構很少單獨使用，只在極端情況下（如混戰(zhàn)的戰(zhàn)場）才被使用
最新試題
在設備工程活動的整個過程中，設計承包商向制造承包商傳遞的物流是設備的設計圖紙、技術資料和有關數據，對這種物流的論述正確的有（）。
在業(yè)主設備工程項目的各個過程中，物流運行的基本準則是（）。
在直線型組織結構的基礎上，演化出多種組織結構形式，如（）。
組織的內外部聯系有（）。
組織設計的成果就是最終確定的組織方案，它包括（）。
就項目管理而言，組織協調的內容和側重點大致可歸納為（）。
在設備工程活動中，設備監(jiān)理單位是最適宜的組織協調者，這是因為（）。
總監(jiān)理工程師代表或副總監(jiān)理工程師的任職條件包括（）等。
設備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設備工程活動。承包商設備工程的項目管理組織一般采用（）組織結構。
一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。