線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點有（）。

項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團隊建設(shè)，首要問題就是對團隊領(lǐng)導的能力要求。團隊領(lǐng)導的能力要求可能包括（）。

在直線型組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，演化出多種組織結(jié)構(gòu)形式，如（）。

設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備（）。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。

設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。

在設(shè)備工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)事先做好（）是有效開展協(xié)調(diào)工作的前提和基礎(chǔ)。

組織的內(nèi)外部聯(lián)系有（）。

在進行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。

構(gòu)成組織的基本要素有（）。

一般地，沖突可采用的解決方式包括（）。