某工程項(xiàng)目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖5-20所示（時間單位：月），各項(xiàng)工作均勻速施工。
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推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項(xiàng)工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項(xiàng)工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？
施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件、設(shè)計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計合同等中，哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計的依據(jù)？
如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-19所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？
當(dāng)要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應(yīng)不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變？
確定計劃工期和關(guān)鍵線路。
由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？
當(dāng)工期按問題2繼續(xù)施工，工作到第11天時，業(yè)主要在H工作之后增加一工作T，持續(xù)時間為3天，緊后工作為J，則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊(duì)順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項(xiàng)工作最合理？此時該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時間為多少？
若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？