A.較低的流動(dòng)資產(chǎn)／收入比率
B.承擔(dān)較大的流動(dòng)資產(chǎn)持有成本，但短缺成本較小
C.承擔(dān)較小的流動(dòng)資產(chǎn)持有成本，但短缺成本較大
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大
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A.在保守型投資策略下，公司的持有成本較少
B.在保守型投資策略下，公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較低
C.在激進(jìn)型投資策略下，公司的銷售收入可能下降
D.在適中型投資策略下，公司的短缺成本和持有成本相等
A.收賬費(fèi)用
B.壞賬損失
C.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息
D.對(duì)客戶信用進(jìn)行調(diào)查的費(fèi)用
A.顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況
B.顧客的信譽(yù)，即履行償債義務(wù)的可能性
C.顧客的償債能力
D.可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.增加預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額
B.降低預(yù)防性現(xiàn)金的數(shù)額
C.增加投機(jī)性現(xiàn)金的數(shù)額
D.降低投機(jī)性現(xiàn)金的數(shù)額
A.交易性需要
B.預(yù)防性需要
C.投機(jī)性需要
D.長(zhǎng)期投資需要
最新試題
計(jì)算改變信用政策后的邊際貢獻(xiàn)、收賬費(fèi)用、應(yīng)收賬款應(yīng)計(jì)利息、存貨應(yīng)計(jì)利息、現(xiàn)金折扣成本的變化。
如果2017年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4％，且公司平均使用承諾限額的60％，則2017年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬元？
某公司的年賒銷收人為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的10％。年收賬費(fèi)用為5萬元。該公司認(rèn)為通過增加收賬人員等措施，可以使平均收賬期降為50天，壞賬損失降為賒銷額的7％。假設(shè)公司的資本成本為6％，變動(dòng)成本率為50％。計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理新增收賬費(fèi)用的上限（全年按360天計(jì)算）。
企業(yè)采用成本分析模式管理現(xiàn)金，在最佳現(xiàn)金持有量下，下列各項(xiàng)中正確的有（）。
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本策略，下列表述中正確的有（）。
若無論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1200萬元，其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺，請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略，并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
若無論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1300萬元，其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺，請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略，并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
為了提高現(xiàn)金使用效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)（）。
甲公司目前有一個(gè)好的投資機(jī)會(huì)，急需資金1000萬元，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理通過與幾家銀行進(jìn)行洽談，初步擬定了三個(gè)備選借款方案。三個(gè)方案的借款本金均為1000萬元，借款期限均為五年，具體還款方式如下：方案一：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每半年末支付一次利息，每次支付利息40萬元。方案二：采取等額償還本息的還款方式，每年年末償還本息一次，每次還款額為250萬元。方案三：采取定期支付利息，到期一次性償還本金的還款方式，每年年末支付一次利息，每次支付利息80萬元。此外，銀行要求甲公司按照借款本金的10％保持補(bǔ)償性余額，對(duì)該部分補(bǔ)償性余額，銀行按照3％的銀行存款利率每年年末支付企業(yè)存款利息。計(jì)算三種借款方案的有效年利率。如果僅從資本成本的角度分析，甲公司應(yīng)當(dāng)選擇哪個(gè)借款方案？
企業(yè)預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額需要大?。ǎ?。