A.根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制
D.管理人員要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定
E.有關(guān)章程和制度的規(guī)定適用于特定人群
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A.個人與權(quán)力相分離
B.具有精確性
C.是理性精神合理化的體現(xiàn)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
E.穩(wěn)定性較差
A.人本管理制
B.官僚制
C.科學(xué)管理制
D.科層制
E.理想的行政組織體系
A.企業(yè)人力資源供求平衡
B.企業(yè)人力資源數(shù)量平衡
C.企業(yè)人力資源供不應(yīng)求
D.企業(yè)人力資源質(zhì)量平衡
E.企業(yè)人力資源供大于求
A.技能清單
B.崗位說明書
C.工作分析書
D.技能數(shù)據(jù)庫
E.管理才能清單
A.人口凈增長率
B.人口規(guī)模
C.人口年齡結(jié)構(gòu)
D.人口素質(zhì)結(jié)構(gòu)
E.現(xiàn)有的勞動力參與率
最新試題
制定具體人力資源管理制度的程序。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進行？
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進行調(diào)整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
工作崗位設(shè)計方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？
關(guān)于工作滿負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
德爾菲法所請的專家的來源有（）。