A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
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A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級(jí)組織的管理模式和制度
B.上級(jí)組織要求的項(xiàng)目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個(gè)部門的職能就會(huì)減少
B.部門少,每個(gè)部門的職能則會(huì)增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
最新試題
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中,直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng),組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。
確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進(jìn)行組織工作的重要前提是()。
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是()。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述,正確的是()。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()
在實(shí)際工作中可根據(jù)()對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。
下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()