多項選擇題確定管理幅度時,應考慮的因素主要包括()。
A.管理組織機構間職能的相似性
B.組織機構在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格與管理工作的性質
E.部門職能與部門劃分的方法
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1.多項選擇題對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有()。
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關系
D.如果部門職能設定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學合理,各部門之間的職能分工就容易合理設定
2.單項選擇題()不屬于矩陣式組織結構的缺點。
A.項目管理權利平衡困難
B.信息回路比較復雜
C.項目成員處于多頭領導狀況
D.團隊成員有后顧之憂
3.多項選擇題傳統(tǒng)組織設計的原則主要包括()。
A.目標原則
B.協(xié)調原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設計原則
4.單項選擇題()是指上級管理者所直接領導下級人員的數(shù)量。
A.管理幅度
B.組織構成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
5.單項選擇題工程項目組織管理中常用的部門劃分方法不包括()。
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務劃分法
最新試題
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
題型:單項選擇題
確定項目管理組織結構形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
題型:單項選擇題
根據項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內進行,這屬于()組織形式。
題型:單項選擇題
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
題型:多項選擇題
職能式組織結構的缺點主要包括()。
題型:多項選擇題
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
題型:單項選擇題
設計變更引起新的工程量清單項目,其相應綜合單價由()提出。
題型:單項選擇題
不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是()。
題型:單項選擇題
工程項目進度管理的工作過程包括()
題型:多項選擇題
項目質量、進度、投資控制編碼的基礎是()及其編碼。
題型:單項選擇題