A.確定風(fēng)險來源
B.確定風(fēng)險條件
C.描述風(fēng)險特征
D.制定風(fēng)險對策
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A.復(fù)合式
B.項目式
C.職能式
D.矩陣式
A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結(jié)構(gòu)圖
A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進(jìn)行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
最新試題
在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（）
對項目的全面總體安排和實施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。
工程項目進(jìn)度管理的工作過程包括（）
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
全職人員在項目團(tuán)隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
項目風(fēng)險識別工作不包括（）
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。