A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進行全面管理的中心
C.在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
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A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.直接管理
B.間接管理
C.平行管理
D.垂直管理
A.強矩陣式
B.項目式
C.弱矩陣式
D.功能式
E.平衡矩陣式
A.項目管理沒有正式的權(quán)威性
B.不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
D.項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.對于參與多個項目的職能部門,特別是具體到個人來說,不容易安排好在各項目之間投入力量的比例
最新試題
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
工程項目直接管理子系統(tǒng)包括項目()。
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。