A.業(yè)主需求文件
B.項目約束條件和各種假設
C.項目其他階段的結(jié)果
D.歷史資料
E.工作分解結(jié)構(gòu)
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A.變更后的項目可根據(jù)具體情況適當降低使用標準
B.變更工作在技術上可行
C.業(yè)主同意支付變更費用
D.變更后施工工藝不宜復雜，對總工期的影響保持在最低限度
A.試生產(chǎn)通過
B.工程全部完工
C.整個項目的交付使用
D.施工結(jié)束
A.范圍管理
B.進度管理
C.財務管理
D.質(zhì)量管理
A.業(yè)主是否接收完成的工作成果
B.完成的工作是否滿足技術規(guī)范的質(zhì)量要求
C.完成的工作是否符合合同工作范圍內(nèi)容
D.完成的工作是否符合質(zhì)量、進度、投資的控制目標
A.工程項目范圍定義
B.工程項目范圍確認
C.工程項目范圍變更
D.工程項目范圍變更控制
最新試題
工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達到項目目標的管理過程，即在滿足工程項目（）的條件下，對項目應該包括哪些具體的工作進行定義和控制。
業(yè)主方可以按合同約定的標準、程序和方法，組織相關領域的專家和相關政府部門代表對可交付成果進行評定的范圍確認方法是（）。
關于咨詢工程師批準工作范圍變更原則的表述中，錯誤的是（）。
工程項目承包商的最終工作成果是（）。
形成正式變更令的第一步是提出變更請求，導致提出變更請求的原因不包括（）。
工程項目范圍定義的依據(jù)包括（）。
項目實施階段完成的階段性可交付成果有（）。
關于變更申請的表述正確的有（）。
工程項目范圍確認的基本步驟不包括（）。
變更令的內(nèi)容主要包括（）。