A.組建開發(fā)小組
B.建立能力清單
C.能力指標(biāo)的刪減
D.能力指標(biāo)的概念界定
E.能力指標(biāo)的分級定義
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A.在所有商業(yè)活動中都是誠信正直的
B.對待所有人都是誠信正直的
C.工作可靠,可以信賴
D.做不到的事情不輕易承諾
E.在其他人心目中有很高的個人信譽
A.敢于承擔(dān)責(zé)任
B.較少指導(dǎo)也能夠有效工作
C.工作可靠,可以信賴
D.正確完成本崗位分內(nèi)的工作
E.堅持不懈地完成計劃,產(chǎn)出高水平的工作成果
A.渴望學(xué)習(xí)新知識
B.定期努力學(xué)習(xí)新技術(shù)或新技能,發(fā)展或拓展知識面
C.經(jīng)常參加培訓(xùn),完成正規(guī)學(xué)校的系列課程或其他類似的學(xué)習(xí)活動
D.向知識面廣的人學(xué)習(xí)
E.鼓勵和支持他人在工作和生活中學(xué)習(xí)與成長
A.進(jìn)行一系列高層訪談
B.通過對行為事件訪談報告內(nèi)容進(jìn)行編碼、分析,記錄各項勝任特征在報告中出現(xiàn)的頻次
C.參考相關(guān)行業(yè)的勝任特征數(shù)據(jù)并基于建模經(jīng)驗得出勝任特征模型
D.建立模型時要考慮該企業(yè)的特點和實際情況
E.要對各種能力作出等級及其含義的界定
A.行為事件訪談法
B.專家小組法
C.問卷調(diào)查法
D.全方位評價法
E.觀察法
最新試題
人際勝任特征包括()。
崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在()方面。
行為事件訪談法一般采用()與面談相結(jié)合的方式。
按建立思路的不同,勝任特征模型可分為()。
()可以分為簡單相關(guān)分析與偏相關(guān)分析。
構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序和步驟是()。
勝任特征模型中訪談時不包含的內(nèi)容是()。
崗位勝任特征模型可按()分類。
執(zhí)行力可表現(xiàn)在()。
勝任特征是潛在的深層次的,不是指()等外顯因素。