A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目產(chǎn)品描述
C.項(xiàng)目假設(shè)條件
D.形成書面的范圍說明書
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A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
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D.成本估算文件
A.項(xiàng)目范圍計(jì)劃
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.成本估算文件
A.確定項(xiàng)目范圍
B.確定項(xiàng)目經(jīng)理
C.采購所需資料
D.制定項(xiàng)目章程
A.綜合管理
B.范圍管理
C.人力資源管理
D.溝通管理
A.項(xiàng)目范圍管理
B.項(xiàng)目時(shí)間管理
C.項(xiàng)目人力資源管理
D.項(xiàng)目費(fèi)用管理
最新試題
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法，但同時(shí)還需要遵循以下基本原則（）。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點(diǎn)，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說明通信項(xiàng)目管理具有（）的特點(diǎn)。
成本估算的主要技術(shù)包括（）。
差異分析是指把項(xiàng)目的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃或預(yù)期結(jié)果作比較，最常使用的是（）。
在對(duì)項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動(dòng)的期望工期為（）天。
按照?qǐng)D中各活動(dòng)的工期，該項(xiàng)目的總工期將為（）天。
項(xiàng)目質(zhì)量控制中一種獨(dú)特的結(jié)構(gòu)化質(zhì)量控制方法是（）。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
下列屬于項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要約束的有（）。
項(xiàng)目管理過程組包括（）。