A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能在WBS中出現(xiàn)一次
B.WBS的每一項(xiàng)都不止由一個(gè)人負(fù)責(zé)，尤其是這項(xiàng)工作相對復(fù)雜時(shí)
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須參與WBS的制定過程，以確保一致性和全員參與
D.每項(xiàng)WBS都必須歸檔，以確保準(zhǔn)確理解項(xiàng)目包括和不包括的工作范圍
E.WBS必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程一致
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A.創(chuàng)建指導(dǎo)法
B.類比法
C.自上而下法
D.自下而上法
E.關(guān)鍵路徑法
A.項(xiàng)目單項(xiàng)管理
B.項(xiàng)目人力資源管理
C.項(xiàng)目采購管理
D.項(xiàng)目溝通管理
E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
A.啟動(dòng)過程
B.計(jì)劃過程
C.實(shí)施過程
D.生成過程
E.收尾過程
A.普遍性
B.目的性
C.獨(dú)特性
D.不確定性
E.集成性
A.項(xiàng)目生命周期包括項(xiàng)目定義、項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目收尾四個(gè)階段
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施階段編制項(xiàng)目總體計(jì)劃
C.項(xiàng)目的資源投入大部分集中于項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大部分工作和支出通常都發(fā)生在項(xiàng)目定義階段
E.將項(xiàng)目劃分為若干階段，便于有效地對項(xiàng)目進(jìn)行管理控制
最新試題
當(dāng)前狀況下該項(xiàng)目的SPI為（）。
活動(dòng)E的最遲開始時(shí)間為（）天。
由于電信運(yùn)營項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，使其后評價(jià)存在特有的難點(diǎn)，下列不屬于此難點(diǎn)的是（）。
在通信項(xiàng)目管理中，為保證通信項(xiàng)目的質(zhì)量，需要嚴(yán)格控制項(xiàng)目的（）。
制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法有（）。
按照圖中各活動(dòng)的工期，該項(xiàng)目的總工期將為（）天。
當(dāng)前狀況下，表明（）。
下列屬于績效報(bào)告的工具和方法的是（）。
在對項(xiàng)目中某一活動(dòng)進(jìn)行工期估計(jì)時(shí)，采用了三個(gè)時(shí)間估計(jì)，樂觀時(shí)間是8天，悲觀時(shí)間是15天，最可能時(shí)間為12天，則該活動(dòng)的期望工期為（）天。
由于通信網(wǎng)絡(luò)分層的特點(diǎn)，對通信網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的建設(shè)很可能影響其他各種業(yè)務(wù)的進(jìn)行，這說明通信項(xiàng)目管理具有（）的特點(diǎn)。