企業(yè)對員工進行績效考核時，常用的方法有（）。

某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員，銷售人員和后勤服務(wù)人員共8名。新增人員中，管理人員，銷售人員和后期服務(wù)人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2017年需要新增后勤服務(wù)人員（）人。

薪酬對員工的功能主要有（）。

下列不屬于績效考核方法的是（）。

企業(yè)對于員工績效考核的項目主要包括（）

某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：6：3，則一年后該企業(yè)需增加客服人員（）人。

影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有（）

最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測的方法有（）

薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟性薪酬主要包括（）。

下列績效考核活動中，屬于績效考核準備階段的有（）。