A.數(shù)據(jù)集中程度
B.核心業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用
C.電子商務(wù)的建設(shè)程度
D.企業(yè)生產(chǎn)管理流程
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A.方便客戶經(jīng)理快速了解行業(yè)狀況。
B.通過細(xì)分市場,深入挖掘客戶需求,規(guī)劃和引導(dǎo)處于不同階段的客戶需求。
C.將解決方案模塊化,簡化客戶經(jīng)理提供解決方案的工作,提高提供解決方案的效率。
D.為中國電信拓展轉(zhuǎn)型-成為綜合信息服務(wù)提供商提供支持。
A.行業(yè)總體概況
B.行業(yè)信息化歷程及現(xiàn)狀
C.行業(yè)信息化目標(biāo)及趨勢
D.行業(yè)信息化需求潛力分析
A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標(biāo)活動(dòng)
A.各項(xiàng)舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實(shí)施;
B.中、長期的方案雖然推出時(shí)間較晚,但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備,并保證一定的靈活性;
C.在實(shí)施過程中與客戶相應(yīng)的決策層保持密切的溝通,確保方案的靈活性和在不同時(shí)期的可行性;
D.在實(shí)施完畢后進(jìn)行方案的總結(jié)和歸檔。
A.提供解決方案時(shí)必須確保方案有明確的針對性,以符合客戶業(yè)務(wù)的個(gè)性化
B.將分階段解決方案進(jìn)行組合
C.在制定多個(gè)方案后進(jìn)行優(yōu)選與評估
最新試題
為對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行趕工,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為()增加資源。
在項(xiàng)目的收尾階段,最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。()
全球眼前評估模板日常使用時(shí),需要填寫的表格為()。
項(xiàng)目管理通過實(shí)施下列過程得以完成:啟動(dòng)、()、執(zhí)行、()和收尾。
在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi),許多員工不愿意接受晉升,因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其()需要的源動(dòng)力。
周期性的評估項(xiàng)目執(zhí)行,以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為()。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有()。
項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通,應(yīng)該了解并使用()。
建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是()。
項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。()