A.挖掘客戶需求
B.根據(jù)客戶需求生成行業(yè)解決方案
C.參與客戶的招標(biāo)活動
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A.各項舉措的推出應(yīng)按照盈利大小、競爭態(tài)勢和可行性分階段實施；
B.中、長期的方案雖然推出時間較晚，但要確保在近期作出足夠準(zhǔn)備，并保證一定的靈活性；
C.在實施過程中與客戶相應(yīng)的決策層保持密切的溝通，確保方案的靈活性和在不同時期的可行性；
D.在實施完畢后進(jìn)行方案的總結(jié)和歸檔。
A.提供解決方案時必須確保方案有明確的針對性，以符合客戶業(yè)務(wù)的個性化
B.將分階段解決方案進(jìn)行組合
C.在制定多個方案后進(jìn)行優(yōu)選與評估
A.基本產(chǎn)品
B.系統(tǒng)集成
C.外包服務(wù)
D.專業(yè)服務(wù)
A.DDN
B.SDH
C.WDM
D.ATM
A.時分復(fù)用
B.波分復(fù)用
C.頻分復(fù)用
D.交叉復(fù)用
最新試題
范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。
計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。
項目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔(dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。
開始和完成日期反映著（），這樣的項目進(jìn)度被稱為（）。
風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。
在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
你正在進(jìn)行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。