在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于費(fèi)用超支。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿足其（）需要的源動(dòng)力。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱為（）。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。

（）、（）、（）等幾個(gè)項(xiàng)目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項(xiàng)目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔(dān)。