在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

風險應變措施包括（）等3個方面。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。