建立項目變更管理的前提條件是（）。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

溝通管理采用的管理技術(shù)和技巧有（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。