項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自（）的問題。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

在項目管理領域內，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該（）。