對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

全球眼前評估模板日常使用時，需要填寫的表格為（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔。