為了確保項目團隊有效的溝通，信息應該被導向到（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應該了解并使用（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在進行一個通信項目。有關產品和系統(tǒng)的要求已經確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）