A.環(huán)境要素管理
B.投入要素管理
C.生產(chǎn)要素管理
D.人力資源管理
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A.客戶與市場(chǎng)
B.資金與商品
C.人力與物力
D.產(chǎn)品與服務(wù)
A.物料清單
B.加工工藝數(shù)據(jù)
C.生產(chǎn)能力資源數(shù)據(jù)
D.工廠日歷
A.全部訂購(gòu)費(fèi)用
B.全部庫(kù)存費(fèi)用
C.A和B兩者之和
D.全部運(yùn)輸費(fèi)用
A.箭頭事件的最早時(shí)間
B.箭尾事件的最早時(shí)間
C.箭頭事件的最遲時(shí)間
D.箭尾事件的最遲時(shí)間
A.零件工序生產(chǎn)周期
B.零件加工生產(chǎn)周期
C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期
D.大量生產(chǎn)周期
最新試題
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫(kù)存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。