A.公共倉庫
B.銀行
C.儲(chǔ)存貨物于公共倉庫的客戶
D.需要貸款的公司
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A.消除有害氣體
B.保持足夠氧氣
C.排除水分
D.去除雜質(zhì)
A.掌握商品性能，適當(dāng)安排儲(chǔ)存場所
B.嚴(yán)格入庫驗(yàn)收
C.堅(jiān)持在庫檢查，加強(qiáng)倉庫溫濕度檢查
D.合理堆垛苫蓋
A.料卡余額數(shù)量
B.發(fā)貨日期
C.發(fā)貨數(shù)量
D.料卡資金余額
A.不良重修
B.事務(wù)手續(xù)延遲
C.工數(shù)計(jì)算措施
D.貨期不適宜
A.招標(biāo)方法可以是公開招標(biāo)，也可以是選擇性招標(biāo)
B.公開招標(biāo)對(duì)投資者的資格不予限制
C.招標(biāo)方法競爭性強(qiáng)，采購單位能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
D.招標(biāo)方法手續(xù)繁雜，時(shí)間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時(shí)，夾層材料必須是（）材料。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）