A.掌握商品性能，適當(dāng)安排儲存場所
B.嚴(yán)格入庫驗收
C.堅持在庫檢查，加強倉庫溫濕度檢查
D.合理堆垛苫蓋
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A.料卡余額數(shù)量
B.發(fā)貨日期
C.發(fā)貨數(shù)量
D.料卡資金余額
A.不良重修
B.事務(wù)手續(xù)延遲
C.工數(shù)計算措施
D.貨期不適宜
A.招標(biāo)方法可以是公開招標(biāo)，也可以是選擇性招標(biāo)
B.公開招標(biāo)對投資者的資格不予限制
C.招標(biāo)方法競爭性強，采購單位能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
D.招標(biāo)方法手續(xù)繁雜，時間長，不能適應(yīng)緊急訂購的需要
A.定性法
B.因果法
C.歷史映射法
D.中間法
A.客戶資源分析
B.客戶信用度分析
C.客戶忠誠度分析
D.成本利潤分析
最新試題
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。