使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

企業(yè)效益很好、產品供不應求可不推行質量管理，等效不行后再推行也不遲。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。