A.員工自我評估
B.親人評價
C.社會評價
D.上司評價
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A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進,約束后進
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
最新試題
目標(biāo)管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系,以下表述正確的是()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
態(tài)度考評的重點是()等。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。