績效管理的三個子系統(tǒng)是（）。

績效考評是一個按事先確定的工作目標和（）考察員工實際完成績效的過程。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結果作為確定員工（）的依據(jù)。

考評運作體系包括（）等。

目標管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。

關于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系，以下表述正確的是（）。

EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M"，包括（）。

考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績效衡量標準。

企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括（）。