傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

員工培訓(xùn)基本上可分為（）。

績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由（）組成。

SMART原則包括（）。

績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。

計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有（）。

績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。

考評(píng)運(yùn)作體系包括（）等。

關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

診斷的具體內(nèi)容包括（）。